I piloti rally del WRC posso trasmettere una cultura positiva del lavoro

I piloti del WRC e la cultura del lavoro: imparare da loro

Hai mai provato a pensare che i piloti rally potrebbero insegnarti qualcosa anche in tema di cultura del lavoro? Seguimi, è un ragionamento semplice e lineare.

Si va a tutto gas e l’attenzione del pilota è completamente focalizzata sulla strada da percorrere. Di conseguenza, ci deve essere piena fiducia nel copilota. Questa è in sintesi la regola-guida della carriera di un pilota del World Rally Championship, o WRC che dir si voglia. Esatto, hai mai provato a pensare a tutto quello che c’è dietro a chi guida incredibilmente veloce su qualsiasi fondo, asfalto, terra e neve? Quelli che alla fine si spruzzano di champagne l’uno sull’altro quando finiscono per primi. Ecco, come è correlato tutto ciò alla cultura del lavoro?

Risulta correlato in più modi (nessun gioco di parole) di quanto ci si aspetterebbe. Ad esempio, se sei un manager, un leader, non semplicemente un capo, pensa alla passione e alla grinta che questi piloti hanno, andando a 200 all’ora attraverso una stretta strada innevata con grandi alberi su entrambi i lati, completamente concentrati sul compito da svolgere e dando tutto ciò che serve per vincere.

Ecco, ora ti pongo una domanda: che tipo di spirito vorresti che avessero i tuoi dipendenti? Non te lo aspettavi, vero? Non esiste un trucco magico o una tecnica perfetta di crescita per fare raggiungere questo spirito collaborativo tra i tuoi dipendenti. Tuttavia, credo fermamente che con la giusta mentalità e la continua ambizione di cambiare, tu possa raggiungere una cultura del lavoro positiva che ti porta verso l’obiettivo, a tutta velocità. E anche in controsterzo!

Come iniziare? Viviamo in un mondo digitale e dirompente dove tutto e tutti vogliono la nostra attenzione per tutto il tempo. Se chiedi ai tuoi colleghi di lavoro di inviare rapporti di stato ogni ora e di inviare tre e-mail ogni dieci minuti, è probabile che il lavoro vero e proprio non verrà fatto o sicuramente non sarà fatto bene.

Per quanto il multitasking sia apprezzato nella nostra cultura del lavoro, è il peggior killer della produttività di tutti i dipendenti. Tornando ai nostri piloti da rally del WRC: pensi che finirebbero la gara anche se facessero altro, oltre a guidare quella macchina ad alta velocità attraverso la strada innevata?

E poi, per nulla secondaria, c’è la questione fiducia: è fondamentale avere piena fiducia nei vostri dipendenti e collaboratori. Senza fiducia e apertura da entrambe le parti, incredulità, negatività e cattivi risultati sono dietro l’angolo. Pensa al pilota di rally sul sedile anteriore e al copilota sul sedile accanto a lui. Entrambi si fidano della reciproca fiducia.

Il pilota confida pienamente che il suo copilota gli dia le istruzioni giuste al momento giusto su come gestire l’auto sulla strada innevata. Il copilota, a sua volta, si fida della capacità del guidatore di guidare la macchina stessa. Quindi, credi nei tuoi dipendenti e collaboratori, abbi fiducia nella loro capacità di offrire ciò che ci si aspetta. Concentrati sulle tue responsabilità e sui risultati finali. Insomma, fai il leader e smettila di fare il capo.

In prova speciale, i piloti di rally non devono mai preoccuparsi dei limiti di velocità o dei regolamenti stradali, possono mettere il pedale sul metallo e sfruttare al massimo il potenziale della vettura. Allo stesso modo, lascia che i tuoi dipendenti abbiano le migliori condizioni di lavoro possibili e, una volta ottenuto ciò, lascia che vadano a tutto gas.

Non sto dicendo che dovrebbero fare gli straordinari con ore disumane, ma piuttosto alimentare la loro passione. Incoraggiali a esplorare nuove idee, perseguire un obiettivo personale, provare un nuovo approccio a un processo, seguire un corso online… Si tratta di creare una cultura delle opportunità e il senso di una strada aperta. Il punto è che se lasci che i tuoi dipendenti vadano a tutto gas e prosperino, anche la tua azienda prospererà.